Persoonlijk weet je misschien dat je beter voor jezelf moet zorgen, andere keuzes moet maken of eindelijk die stap moet zetten.
In een team weet iedereen dat de samenwerking beter moet.
En in organisaties liggen strategieën, veranderplannen en ambities klaar, terwijl oude patronen hardnekkig blijven bestaan.
Weten wat anders moet, betekent nog niet dat we het ook doen.
Waarom niet?
Omdat veranderen niet alleen een rationeel proces is.
We veranderen pas werkelijk wanneer de reden om te veranderen sterker wordt dan de aantrekkingskracht van het bekende.
Daarom kijk ik niet alleen naar wat er moet veranderen.
Maar naar:
Daar ontstaat veranderkracht. Bij urgentiebesef.
De principes van verandering zijn voor een mens, een leider, een team of een organisatie verrassend vergelijkbaar.
IK-KRACHT – Leid jezelf
Van weten wat je wilt naar daadwerkelijk andere keuzes maken en ander gedrag. Energie, mindset, waarden, focus, gewoontes en persoonlijk leiderschap.
WIJ-KRACHT – Leid verandering
Van strategie en ambitie naar eigenaarschap en gezamenlijke beweging. Leiderschap, cultuur, samenwerking en organisatieontwikkeling.
BRANDWEER & VEILIGHEIDSREGIO’S — Leid onder druk
Bewust kiezen en handelen wanneer spanning en tijdsdruk toenemen.
Veranderen gaat zelden in een rechte lijn. Juist wanneer het moeilijk wordt, de eerste energie afneemt of oude gewoontes weer trekken, wordt je veranderkracht getest.
Dan helpt een sterke waarom (van een ‘will’een ‘must’) maken om koers te houden. Niet perfect hoeven zijn, maar na een terugval opnieuw kiezen, bijsturen en verdergaan.
Doorzetten is niet koppig hetzelfde blijven doen. Het is je doel voor ogen houden en flexibel blijven in de weg ernaartoe.
Omdat ons brein dol is op het bekende.
Je kunt op maandag besluiten dat je iets anders gaat doen en op dinsdag alweer reageren zoals je altijd deed.
Dat gebeurt bij mensen. En eigenlijk ook bij organisaties.
“Zo doen we dat hier.”
“Dat hebben we al geprobeerd.”
“Dat werkt bij ons niet.”
Met het Manage-je-Aap-model maken we zichtbaar hoe emoties, overtuigingen en automatische patronen gedrag sturen.
Manage je Aap. Versterk je Professor. Update je Computer.
Want duurzame verandering vraagt niet alleen een goed voornemen. Nieuwe keuzes moeten uiteindelijk nieuwe patronen worden. Van mens en organisatie.
Leiderschap begint voor mij bij jezelf.
Kun je je eigen mentale, fysieke en emotionele staat beïnvloeden? Kun je bewust kiezen in plaats van automatisch reageren? Kun je koers houden wanneer het moeilijk wordt?
Voor organisaties geldt hetzelfde.
De buitenwereld verandert voortdurend. Technologie, maatschappelijke ontwikkelingen en nieuwe opgaven vragen om aanpassingsvermogen.
Maar: Een organisatie kan niet verder transformeren dan het transitieniveau van haar leiders.
Daarom verbind ik in veranderopgaven altijd:
STRATEGIE → LEIDERSCHAP → CULTUUR → GEDRAG → UITVOERING
Niet alleen veranderen omdat het moet, maar begrijpen waarom, richting kiezen en samen eigenaar worden van de beweging.
gedrag. De bedachte structuur of strategie kan nog zo goed zijn, als de cultuur en het leiderschap deze niet ondersteunen, verandert er weinig.
Persoonlijk leiderschap als basis om persoonlijk en professioneel fit en energiek te zijn voor wat het leven van je vraagt
Persoonlijk leiderschap resulteert in IK-kracht. Het begint bij het vermogen om regie te nemen over je mentale, fysieke en emotionele staat. Op deze manier kun je alle rollen in je leven, professioneel en persoonlijk, volgens jouw waarden blijven vervullen. En weet je wat te doen als je voor dilemma’s, keuzes of een verandering van functie komt te staan. Als je energie weglekt, je voortdurend ‘aan’ staat of oude patronen je keuzes bepalen, wordt kiezen vanuit kracht of veranderen steeds moeilijker.
Met IK-KRACHT werk je aan:
Je kunt anderen niet duurzaam leiden als je jezelf niet kunt leiden.
Sparklenow brengt energie voor verandervermogen om in te spelen op wat de toekomst vraagt. In mensen. In teams. In organisaties.
De buitenwereld verandert. De vraag is of jouw organisatie mee kan veranderen.
Complexe verandering vraagt meer dan een goed plan. Strategie, leiderschap, cultuur en uitvoering moeten elkaar versterken.
Ik help leiders, teams en organisaties wanneer verandering stagneert, belangen botsen of een complexe opgave vraagt om een nieuwe manier van denken, samenwerken en organiseren.
Van organisatieontwikkeling en leiderschapsontwikkeling tot maatschappelijke transities, publiek-private samenwerking en complexe veranderopgaven.
Een organisatie kan niet verder transformeren dan het transitieniveau van haar leiders.
Brigitte Hulscher-SparkleNow
Ik ben Brigitte Hulscher. Twee rode draden lopen al mijn hele leven door mijn leven en werk: mensen in beweging krijgen én fit, gezond en energiek blijven.
Vanuit mijn achtergrond in de topsport raakte ik gefascineerd door wat mensen in staat stelt om te groeien, te presteren en door te zetten. Welke invloed hebben onze mentale, fysieke en emotionele staat, onze overtuigingen en gewoontes op wat we uiteindelijk doen?
Daar begint voor mij persoonlijk leiderschap: regie nemen over je energie, gedachten, emoties, gedrag en keuzes.
Later nam ik die fascinatie mee in mijn professionele werk. Van pionieren in Almere tot economische ontwikkeling, Smart Cities, leiderschap, veiligheidsregio’s, organisatieontwikkeling en complexe transities. Want ook daar ontdekte ik steeds weer:
Plannen veranderen niets. Mensen brengen verandering tot leven.
Dat is de basis van SparkleNow. Ik help mensen, leiders en teams om zichtbaar te maken wat hen tegenhoudt én de energie, richting en drijfveer te vinden om daadwerkelijk in beweging te komen.
WETEN → WILLEN → DOEN → DOORZETTEN
SparkleNow – met energie van willen naar doen.
Veranderkracht van binnenuit.
Heb je een complexe veranderopgave? Loopt de energie uit een team? Wil je je leiderschap versterken? Of merk je persoonlijk dat het tijd is om opnieuw richting en regie te pakken?
Laten we beginnen met een gesprek.
