“It is in your moments of decision that your destiny is shaped.” – Tony Robbins
Heb moed en verander wat je veranderen kunt, accepteer wat niet te veranderen is en heb de wijsheid het verschil tussen beide te zien. Maar verander niet om het veranderen zelf. Dat is mijn uitgangspunt voor mezelf. En de vraag voor mens en organisatie.
Waarom veranderen we soms wél en soms niet? Waarom weten we vaak precies wat goed voor ons is, maar doen we het toch niet? En wat maakt dat we juist wanneer het moeilijk wordt, tóch doorzetten?
Die vragen fascineren mij al mijn hele leven.
Ik ben Brigitte Hulscher. Twee rode draden lopen door mijn leven en werk: mensen in beweging krijgen én fit, gezond en energiek blijven.
Pas toen ik achterom keek, zag ik hoe sterk die twee met elkaar verbonden zijn.
Veranderen begint bij jezelf.
“Alles zit in je. Leiderschap begint bij jezelf!”
Sport was er eerder dan veranderkunde of leiderschap.
Vanaf mijn jeugd waren zwemmen en waterpolo een belangrijk onderdeel van mijn leven. Ik trainde, leerde omgaan met winnen en verliezen en ervoer hoe belangrijk discipline, teamgeest en doorzettingsvermogen zijn.
Met als sportief hoogtepunt het wereldkampioenschap met het Nederlands dameswaterpoloteam.
Via het CIOS maakte ik van sport mijn beroep en in 1979 begon ik als sportleider in het jonge Almere.
Het motto was daar ongeveer:
“Bedenk het maar en doe het.”
Dat paste bij mij.
Kansen zien. Initiatief nemen. Niet eindeloos wachten tot alles zeker is, maar beginnen, leren en bijsturen.
Sport leerde me tegelijkertijd iets wat later steeds belangrijker zou worden:
Je mentale, fysieke en emotionele staat bepaalt voor een belangrijk deel waartoe je in staat bent.
Als je energiek bent, ziet de wereld er anders uit. Je denkt helderder, hebt meer zin om dingen aan te pakken en kunt beter omgaan met wat er op je pad komt.
Daar ligt voor mij de oorsprong van persoonlijk leiderschap.
“Life is happening for you, not to you”
Tony Robbins
Persoonlijk leiderschap betekent voor mij regie nemen over jezelf.
Over je energie. Je gedachten. Je emoties. Je gedrag. Je gewoontes. En uiteindelijk over de keuzes die je maakt.
Dat betekent niet dat het leven altijd maakbaar is.
Ook ik heb periodes gekend waarin dingen anders liepen dan ik wilde. In relaties, werk, gezondheid en privé.
Juist op die momenten ontdekte ik hoe belangrijk het is om niet alleen te kijken naar wat je overkomt, maar ook naar de vraag:
Wat kan ík nu beïnvloeden?
Nieuwe Dimensies, Stephen Covey, Tony Robbins en later het werk van onder anderen Steve Peters hebben mijn denken daarover sterk verdiept.
Ik leerde beter begrijpen waarom we soms precies weten wat verstandig is en tóch iets anders doen.
Waarom oude gewoontes zo sterk zijn.
Waarom emoties ons gedrag kunnen overnemen.
En waarom een sterke drijfveer zoveel belangrijker is dan alleen wilskracht.
Weten wat je moet doen is nog geen veranderen.
Naast mijn fascinatie voor gedrag loopt er nog een tweede rode draad door mijn leven: fit, gezond en energiek blijven.
Niet vanuit het streven naar perfectie.
Wel omdat ik heb ervaren wat energie doet.
Met energie wil je bewegen, ondernemen, leren, werken, sporten en genieten. Je kunt meer betekenen voor anderen en hebt meer veerkracht wanneer iets tegenzit.
Zonder energie wordt alles zwaarder.
Daarom zie ik vitaliteit niet los van persoonlijk leiderschap.
Goed voor jezelf zorgen, bewegen, herstellen, bewust omgaan met je gedachten en emoties en weten wat jou energie geeft of kost, zijn voor mij allemaal onderdelen van hetzelfde:
leidinggeven aan jezelf en aan je staat van zijn.
“Change your story – Change your Life”
Mijn fascinatie voor menselijk gedrag nam ik vanzelf mee in mijn professionele werk.
Van pionieren in het jonge Almere tot citymarketing, economische ontwikkeling, Smart Cities, leiderschap, veiligheidsregio’s, organisatieontwikkeling, publiek-private samenwerking, energietransitie en netcongestie.
De onderwerpen veranderden.
Maar ik zag steeds hetzelfde mechanisme terug:
Uiteindelijk zijn het mensen die in de verandering geloven die hem tot leven brengen.
Je kunt een prachtige strategie maken, een nieuwe structuur ontwerpen of een ambitieus programma starten.
Maar mensen hebben hun eigen verhalen, waarheden, belangen, waarden, emoties, overtuigingen en gewoontes.
Teams ontwikkelen patronen en gewoontes in denken, durven en doen.
En ook organisaties kunnen vasthouden aan:
“Zo doen we dat hier.”
“Dat hebben we al geprobeerd.”
“Dat kan bij ons niet.”
Daar ontstond mijn steeds grotere fascinatie voor de verbinding tussen persoonlijk leiderschap, gedrag, cultuur en organisatieverandering.
Want de buitenwereld kan razendsnel veranderen, terwijl de binnenwereld van mensen en organisaties vaak veel langzamer meebeweegt.
De metafoor van de ijsberg. Onderwater gebeurt meer dan je denkt. En is sterker dan wat boven water wordt gezegd. Het is mijn talent boven water te halen wat onder leeft.
Begrijpen wat er werkelijk speelt. Bij een individu kan dat een overtuiging, angst, gewoonte of gebrek aan energie zijn.
In een team kunnen waarden botsen, kan vertrouwen ontbreken of is het gezamenlijke doel uit beeld geraakt.
In een organisatie kan een nieuwe strategie botsen met oude structuren, leiderschap of cultuur.
Daarom verdiep ik mij altijd in de opgave én de mens.
Ik verbind strategie aan gedrag, leiderschap aan cultuur, energie aan veranderkracht en ambitie aan uitvoering.
Want pas wanneer zichtbaar wordt wat verandering tegenhoudt, ontstaat ook zicht op wat nodig is om wél in beweging te komen.
Van inzicht naar uitzicht. Van uitzicht naar beweging.
“Als je weet wie je bent en waarom je doet wat je doet, ontstaat de energie om elke uitdaging aan te gaan.”
In 2019 ervoer ik zelf opnieuw hoe belangrijk energie is.
Ik was vanuit een enorme drive te lang doorgegaan. Mijn energie raakte op en mijn lichaam trok uiteindelijk aan de rem.
En wat wilde ik toen het allerliefste terug?
Mijn energie. Weer bruisen. Weer sprankelen.
Tijdens een vakantie, zwemmend in een zwembad in de zon, ontstond vanuit dat verlangen de naam SparkleNow.
Daarom is SparkleNow voor mij veel meer dan een bedrijfsnaam.
Het staat voor de staat waarin ik zelf wil leven én voor wat ik anderen gun:
energiek zijn, weten wat belangrijk voor je is en het persoonlijk leiderschap hebben om daarnaar te handelen.
Energie is daarbij de brandstof.
Richting bepaalt waar je naartoe gaat.
Persoonlijk leiderschap zorgt ervoor dat je daadwerkelijk in beweging komt.
Door alles wat ik persoonlijk én professioneel heb geleerd, zie ik vier essentiële stappen in duurzame verandering:
WETEN
Zien en begrijpen wat er werkelijk speelt en wat je wilt veranderen. Eerlijke blik in spiegel.
WILLEN
Een ‘must’ en een waarom als drijfveer vinden die je in beweging brengt richting plezier en de pijn van loslaten doet vergeten.
DOEN
Niet blijven denken en praten, maar keuzes omzetten in concreet gedrag om oude patronen te doorbreken.
DOORZETTEN
Ook wanneer het moeilijk wordt bij tegenslag of als het resultaat langer duurt dan gedacht. Focus houden en op koers blijven.
Dit geldt voor alles.
De schaal verandert. De mens is bepalend voor succes.
Ik combineer inmiddels ruim vier decennia praktijkervaring met opleidingen en verdieping op het gebied van persoonlijk leiderschap, bedrijfskundig management, cultuurverandering, gedragsverandering, training en coaching.
Mijn werk bracht me onder meer bij economische en stedelijke ontwikkeling, Smart Cities, leiderschapsontwikkeling, veiligheidsregio’s, organisatieontwikkeling, publiek-private samenwerking en complexe vraagstukken rond energie en netcongestie.
Wat al die werelden voor mij verbindt?
Verandering. Vernieuwing. Mensen.
Ik ben op mijn best waar nog niet alles vastligt. Waar verschillende belangen samenkomen. Waar oude oplossingen niet meer vanzelfsprekend werken en een andere blik nodig is.
Een pioniersblik.
“Persoonlijk Leiderschap is het meesterschap over jezelf en je mentale, fysieke en emotionele gewoontes”
Ik wil mensen helpen met hun veranderkracht van binnenuit te ontdekken en versterken.
Eerst bij zichzelf.
Want persoonlijk leiderschap begint met regie over je eigen mentale, fysieke en emotionele staat.
Van daaruit kun je anderen inspireren, samenwerken, leidinggeven en verandering mogelijk maken.
IK → WIJ → ORGANISATIE
Persoonlijk én professioneel.
Individueel én samen.
Niet door mensen te vertellen hoe ze moeten veranderen, maar door zichtbaar te maken wat er speelt en energie, richting, drijfveer en eigenaarschap te versterken.
Want één overtuiging is in al die jaren alleen maar sterker geworden:
Mensen kunnen en willen veranderen. Maar ze willen niet veranderd worden.
[Ontdek wat SparkleNow voor jou of je organisatie kan betekenen]