Methodes
Methodische onderbouwing
Afhankelijk van de vraag maken we programma’s op maat met bewezen modellen en kaders, waaronder:
- Master Management van Cultuurverandering en Leiderschap
Waarden- en cultuur transformatie (o.a. Barrett Transformation Tool, Balancing Act Sharon Seivert)
Greatest Performance formule van Kees van Zijtveld-Nieuwe Dimensies
Energie, gedrag- en patroon doorbraken volgens Tony Robbins
Mind-management model “Chimpparadox’ van prof. Steve Peters
- Vitaliteit principes volgens OERsterk – Richard de Leth
- Leiderschap eigenschappen – Stephen Covey
Altijd vertaald naar praktische toepassing in de dagelijkse realiteit van teams en organisaties.
Geen enkel model heeft de waarheid. De kracht zit in de combinatie – bij Sparklenow doen we wat werkt!
De chimp-paradox
Bij Sparklenow werken we met het mind-management model ’the chimp paradox’ van prof. Steve Peters. Sinds 2012 verwerkt in o.a. de leiderschapsdagen voor de brandweer. Het is een psychologische driedeling van je brein om je gedrag en automatismen beter te kunnen begrijpen en managen. Met:
🧠 De Aap – je snelle, emotionele oerbrein
🎓 De Professor – je rustige, denkende brein
💾 De Computer – je automatische patronen en gewoontes
Het is een methode die zorgt voor humor, begrip, herkenning en inzicht., thuis en op het werk.
De 7 eigenschappen voor succes in je leven
De 7 eigenschappen van effectief leiderschap van Stephen Covey. Sparklenow heeft deze stappen geïntegreerd in haar training en coaching.
1. word proactief (neem eigenaarschap over je leven),
2. begin met het einde voor ogen (visie),
3. begin bij het begin (belangrijkste eerst),
4. denk win-win (samen sterker),
5. begrijp eerst de ander voor je begrepen wilt worden inlevingsvermogen)
6. streef naar synergie (creatieve samenwerking) en
7. houdt de zaag scherp (blijf vernieuwen en innoveren).
De drie pijlers van Energie (Tony Robbins UPW)
Energie is Key! Zonder energie staat alles stil Dus daarom hebben we bij SparkleNow expliciet aandacht voor energie. Gebaseerd op deze drie pijlers:
1. Fysiologie – je lichaam stuurt je energie
Motion creates emotion.
Je houding, ademhaling, voeding, rust en beweging beïnvloeden direct je energie en stemming.
2. Focus – waar je aandacht is, stroomt je energie
Where focus goes, energy flows.
Je energie volgt je gedachten. Wat je aandacht geeft, groeit.
3. Woordkeuze – taal stuurt je emotie
Woorden geven betekenis, en betekenis roept emotie op.
Je taal kan je energie versterken of juist ondermijnen.
Beheers je taal, beheers je emoties en wordt veerkrachtiger en weerbaarder!
Waarden transformatie met CTT scan Barrett
Het Barrett Values Model geeft inzicht in de waarden binnen een team, organisatie of bedrijf. Energie stroomt als persoonlijke waarden, beleefde organisatiewaarden en gewenste organisatie waarden overeenkomen. Het loopt weg wanneer dit niet het geval is. Het ‘meet’ dus de gezondheid.
De zeven niveaus geven inzicht waar mensen waarde aan hechten en in welke mate dat op de werkvloer beleefd wordt. Deze tool is inzetbaar voor cultuurontwikkeling en -transformatie en leiderschap.
Bij Sparklenow is Brigitte Cultural Change Leader en werkt o.a. met deze tool.
Ben je in je element?
Leven in balans – naar het gedachtegoed van Sharon Seivert
Iedereen heeft alle elementen in zich. In een team ook. En in een organisatie.
Meestal is er één element dominant aanwezig en één dat minder sterk ontwikkeld is. Dat zie je terug in hoe iemand leidt, hoe een team samenwerkt en waar een organisatie vastloopt of juist floreert. De elementen:
- Essentie (Ik) Weten wie je bent en waar je voor staat
- Visie (Lucht) Denken in mogelijkheden en richting geven
- Missie (Vuur) Daadkracht, focus en in beweging komen
- Verbinding (Water) Vertrouwen, empathie en samenwerking
- Structuur (Aarde) Borging, discipline en duurzame uitvoering
Onze vragenlijst geeft inzicht in waar jij in je kracht staat. Gecombineerd met open vragen resulteert dit in een helder leiderschapsprofiel: waar zit de kracht en waar is winst te behalen?
Voor organisaties en teams wordt duidelijk of alle elementen goed vertegenwoordig zijn.
Sterke leiders ontwikkelen deze elementen in zichzelf én herkennen ze in anderen om sterke teams te formeren. Leiderschap betekent overal goed in zijn, maar bewust kiezen wat wanneer nodig is.